恒大暴雷近兩年之后，2023年8月10日，“宇宙第一房企”碧桂園也跌落了神壇，坦承遇到了自成立以來最大的困難，宣布巨虧450億元以上，并且還存在著157億元的債務(wù)違約問題。

從各大自媒體大V的分析，可以看出碧桂園暴雷的核心問題是其商業(yè)模式不尊重市場規(guī)律，在市場下行的情況下仍然選擇重倉三四線城市。據(jù)了解，碧桂園銷售額的64%是在三四線城市，三四線城市的土地儲量占比為61%，按照當(dāng)下三四線城市的去化速度，碧桂園主力布局的三四線城鎮(zhèn)房地產(chǎn)完全沒有金融屬性，資金變現(xiàn)難，融資也難。

其次是集團(tuán)內(nèi)部貪腐問題嚴(yán)重，財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞巨大，多次暴雷。2021年，濟(jì)南碧桂園一名90后出納李某利用職務(wù)之便，不斷虛假申請，虛假申報(bào)，篡改信息，在不到一年半的時(shí)間內(nèi)，挪用公款4800余萬元。案發(fā)時(shí)，李某已經(jīng)將挪用資金用于給主播打賞、玩游戲、娛樂消費(fèi)、交女朋友等等，揮霍一空了。

更諷刺的是，還是在其合作銀行渤海銀行核實(shí)對賬中，事情才敗露的，不少網(wǎng)友感嘆，這么大規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞竟然如此之大，簡直不可思議。這次內(nèi)部員工挪用巨款，把碧桂園的管理漏洞暴露的淋漓盡致。

根據(jù)相關(guān)裁判文書披露可以看出，碧桂園財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控在銀行U盾保管；資金收付審批管理；資金核對、對賬；銀行賬戶管理、收付款和信息系統(tǒng)；資金財(cái)務(wù)分析、崗位輪換、內(nèi)審等等方面都存在漏洞。

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)監(jiān)管絕不能依靠員工個(gè)人遵紀(jì)守法，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一套完整的內(nèi)控內(nèi)審體系。

一及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞

完善的內(nèi)控內(nèi)審體系能通過對企業(yè)會計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，保障會計(jì)資料的真實(shí)性以及會計(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，讓企業(yè)資產(chǎn)安全、資金安全能得到有效保障。

二監(jiān)督控制風(fēng)險(xiǎn)

建立健全內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保內(nèi)控的及時(shí)有效，從識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等方面，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三提高經(jīng)營管理效率

有效的內(nèi)控內(nèi)審體系，在通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門協(xié)作關(guān)系，從而促使企業(yè)管理水平不斷提高，建立更為先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，提高經(jīng)營效率與效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理具有千絲萬縷、密不可分的聯(lián)系，完善財(cái)務(wù)管理體系和制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石，公司的內(nèi)控和內(nèi)審作為風(fēng)險(xiǎn)把控者，將一切風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，是每個(gè)公司最應(yīng)該重視的。